打井打桩工程是一项复杂的工程，需要进行施工现场的管理与协调，以确保施工进展顺利，保证工程质量和安全。以下是针对打井打桩工程施工现场管理与协调的一些建议。

首先，施工现场管理需要建立科学合理的组织机构。施工现场应设立专职的现场负责人，负责统筹协调各项工作，在施工过程中及时解决各类问题。同时，根据施工规模和复杂程度，可以设立现场管理团队，包括项目经理、工地管理员、安全负责人等，确保施工过程中各个方面得到专业的管理。

其次，施工现场应配备必要的机具设备，并合理配置施工人员。机具设备的选用和配置应根据工程的特点和施工要求，确保施工效率和质量。同时，施工人员的数量和专业素质也需要得到重视，人员的选拔和培训应根据具体施工要求，确保人员的技术水平和安全意识。

施工现场管理还包括材料和物资的管理与协调。材料的采购应提前进行计划，并选择信誉良好的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。材料的存放和使用应按照规定的标准进行，防止损坏和浪费。

施工现场安全管理是十分重要的一环。应建立健全的安全制度和管理体系，明确岗位责任和安全操作规程，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识。在施工现场设置必要的安全警示标志和安全设施，定期进行安全检查和整改，确保施工现场的安全。

施工现场环境的卫生和整洁也是需要重视的方面。施工现场应配备必要的环境设施，如卫生间、食堂等，保障工人的基本生活需求。施工现场的卫生和整洁可通过定期清理和检查，确保施工现场整洁无障碍。

另外，施工现场的协调工作也十分重要。施工现场通常涉及多方合作，需要与项目管理部门、设计单位、监理单位等进行紧密的协调与沟通，确保施工进度和质量。同时，施工现场还需要与周边社区和相关部门保持良好的关系，妥善处理可能出现的纠纷和问题。

总之，打井打桩工程的施工现场管理与协调需要以科学合理的组织机构为基础，加强施工人员和设备的管理，重视安全管理和环境卫生，加强与相关单位和部门的协调与沟通。只有做好施工现场的管理与协调工作，才能确保工程质量和进度的顺利进行。